Inteligencia Corporativa en Cuba

Inteligencia Corporativa en Cuba

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Resumen:

La falta de utilización la inteligencia corporativa, de esta herramienta ha producido fallas en el desempeño de grandes empresas. En el caso de Cuba, quiere insertarse plenamente en el mercado internacional y a la vez conservar lo mejor de las condiciones de su sistema socio-económico, el empleo de las herramientas gerenciales que le permitan tomar decisiones adecuadas es una condición sine qua non del éxito.

Pero aplicar estas técnicas en cuba no es bueno incluso en otros países.

 Una empresa tiene dificultades en la implantación de mecanismos de inteligencia, son cuatro tipos de deficiencias: culturales, organizacionales, de gestión y en recursos.

 La inteligencia corporativa ha sido introducida en Cuba a partir de 1993, mediante la oferta de servicios de inteligencia corporativa del entonces Centro BIOTEC, hoy Consultoría BioMundi del IDICT, y por la vía de cursos y seminarios de esta misma entidad.

El tema se ha hecho visible principalmente en algunas organizaciones de la industria de la información y docentes, tanto en proyectos de investigación, como en estudios y formación de personal y en la actualidad ya varias organizaciones de carácter empresarial comienzan esfuerzos serios para su aplicación.

 El mito de la aplicación de la inteligencia corporativa en Cuba, se ha manifestado en dos extremos: Los que no las necesitan, y los que creen que la aplicación de la inteligencia corporativa es buena.

En cuba se puede llevar una buena inteligencia corporativa debido a los planes que maneja el país en su economía y a otros factores.

  Teóricamente, estos factores están mayormente situados en el entorno lejano, pero influyen muy directamente en las empresas, debido a la forma de organización socio-económica cubana. Son los siguientes:

· La apertura económica,

· El sistema de ciencia e innovación tecnológica,

· La política nacional de información,

· La estrategia de informatización de la sociedad,

· El perfeccionamiento empresarial.

La escasa informatización es una de las mayores dificultades para el logro de buenos mecanismos de inteligencia corporativa y no solo en cuba si no en otras naciones la información siempre es buena pero más cuando su manejo es correcto.

 Cuba ha dado pasos importantes en su desarrollo socioeconómico, y se convierten en herramientas aliadas de las posibilidades de aplicación de la inteligencia Corporativa.

Comentario:

No es más que una serie de ideas que bien aplicadas puedan llevar a una empresa al éxito desgraciadamente en algunos países no se ha logrado esta cultura debido a diferentes factores.

Es el caso de cuba donde la intención existe y no se ha logrado al cien debido a distintos factores, el más importante el gobierno el cual juega un papel importante en este tipo de acciones desgraciadamente la ideología de su gobierno no frena solo este tipo de proyectos si no también otros que incluso pueden o podrían ser de carácter importante y que solo quedan en ideas.

Este artículo es muy bueno pues nos plantea la verdadera situación de las limitantes de la inteligencia corporativa. Como se maneja en América latina y como se maneja en el mundo, que se puede hacer con ella y que se lograría con la misma. Cabe mencionar que esta situación es similar en muchas partes del mundo donde aun no se ha podido aplicar la inteligencia corporativa por otras razones.