Después de que Xerox corporation lograra el éxito con sus fotocopiadoras, pero al darse cuenta que ya no era el único en el negocio la competencia empezó a crecer y con nuevas compañías las cuales vendían el mismo producto a menos costo Xerox se desplomo.
Aunque quisieron levantar la empresa el tiempo había pasado habían nuevas tecnologías y la competencia había ganado terreno, hoy en día Xerox sigue en el mercado luchando y tratando de volver a ser la empresa de antes aunque sabe que tiene competidores fuertes sigue recuperándose lentamente.
¿Cuáles serian los retos de XEROX?
Arriesgar más en nuevos productos y tecnologías, bajar sus costos de producción, cambiar su estructura organizacional.
¿Definir la estructura organizacional de XEROX?
En si no existía una buena estructura organizacional, el llevar una empresa como XEROX sin buscar mejorar o alcanzar nuevas metas es muy difícil pues solo una persona llevaba las riendas, no recibía consejos y no se daba cuenta de su alrededor.
¿Existe liderazgo?
Siempre ha existido el liderazgo simplemente el tipo de liderazgo ha cambiado y en la actualidad se busca renovar la empresa y salir a delante creando nuevas oportunidades y ofreciendo más productos.
¿Qué tipo de liderazgo ocupo XEROX?
En sus inicios un liderazgo autócrata donde la responsabilidad era de una solo persona. En la actualidad y debido a la situación de la empresa se está manejando un liderazgo participativo donde se toman en cuenta varios factores incluso al personal.
Comentario:
este es un muy buen articulo no por que se ve como se derrumba una empresa multimillonaria, o como pierde terreno en el mercado, no este articulo es bueno por que nos muestra que hacer y que no hacer con una empresa, refleja que el mal manejo de una empresa solo puede llevarnos a un solo destino la quiebra como es el caso de xeros una empresa que alcanzo el exito y lo perdio de repete.
arriva se marcan algunos puntos que fueron los causantes de la quiebra y si los vemos como soluciones se hubiera salvado esta empresa. las tima que el dueño no lo vio asi y dejo responsabilidades en otros quienes pensaron siempre serin los unicos y que nada ni nadie podria imitarlos. con esta sumala estimacion de la competencia comenzo la caida de xeros el equipo copiador que muchos han usado directa o indirectamente
Comentario:
este es un muy buen articulo no por que se ve como se derrumba una empresa multimillonaria, o como pierde terreno en el mercado, no este articulo es bueno por que nos muestra que hacer y que no hacer con una empresa, refleja que el mal manejo de una empresa solo puede llevarnos a un solo destino la quiebra como es el caso de xeros una empresa que alcanzo el exito y lo perdio de repete.
arriva se marcan algunos puntos que fueron los causantes de la quiebra y si los vemos como soluciones se hubiera salvado esta empresa. las tima que el dueño no lo vio asi y dejo responsabilidades en otros quienes pensaron siempre serin los unicos y que nada ni nadie podria imitarlos. con esta sumala estimacion de la competencia comenzo la caida de xeros el equipo copiador que muchos han usado directa o indirectamente
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